Удержание или привлечение: куда вкладываться в 2025?
Удержание или привлечение: куда вкладываться в 2025?
/
/
Бюджет маркетинга — это всегда вопрос приоритетов. В 2025 году перед бизнесом стоит непростой выбор: инвестировать в привлечение новых клиентов или сосредоточиться на удержании существующих. Оба направления важны, но в условиях ужесточающейся конкуренции и растущей стоимости контакта с аудиторией правильное распределение ресурсов становится критически важным.
Навигация:
Как построить эффективную воронку продаж
Инструменты для построения и анализа воронки
Типичные ошибки при работе с воронкой продаж
Как оценить эффективность воронки
Инструменты для построения и анализа воронки
Типичные ошибки при работе с воронкой продаж
Как оценить эффективность воронки
Что с привлечением?
Ставка на удержание: цифры говорят
С другой стороны, без постоянного притока новых клиентов не может расти ни один бизнес. Привлечение важно для запуска новых продуктов, выхода на новые рынки и восполнения естественной потери клиентов. В 2025 году оно, как и раньше, требует затрат, но значительно усложнилось. Причины:
Чтобы быть эффективными, инвестиции в привлечение требуют комплексного подхода: от продуманной воронки продаж до работы с аналитикой, сегментацией и персонификацией. Привлечь внимание — уже недостаточно. Нужно вовлечь, заинтересовать и быстро перевести в первую покупку.
- рост стоимости платной рекламы;
- снижение органического охвата в соцсетях;
- насыщенность большинства ниш;
- растущие требования к контенту и пользовательскому опыту.
Чтобы быть эффективными, инвестиции в привлечение требуют комплексного подхода: от продуманной воронки продаж до работы с аналитикой, сегментацией и персонификацией. Привлечь внимание — уже недостаточно. Нужно вовлечь, заинтересовать и быстро перевести в первую покупку.
Многие компании в последние годы все активнее делают ставку на удержание. Это объясняется как экономической логикой, так и изменением поведения потребителей. Согласно исследованиям, удержание клиента обходится в 5–7 раз дешевле, чем его привлечение. Более того, лояльные клиенты:
Современные программы лояльности, автоматизация коммуникаций и работа с клиентским опытом дают мощные инструменты для повышения уровня удержания. Особенно актуально это для бизнеса с повторными продажами: розничной торговли, e-commerce, HoReCa, b2b-сервисов.
- покупают чаще и дороже;
- активнее реагируют на персонализированные предложения;
- чаще рекомендуют компанию друзьям и знакомым.
Современные программы лояльности, автоматизация коммуникаций и работа с клиентским опытом дают мощные инструменты для повышения уровня удержания. Особенно актуально это для бизнеса с повторными продажами: розничной торговли, e-commerce, HoReCa, b2b-сервисов.
Когда приоритет — удержание
Решение о приоритетах зависит от бизнес-модели и текущего этапа развития. Сосредоточиться на удержании стоит в следующих ситуациях:
В этом случае ключевыми метриками становятся NPS, уровень оттока, LTV, средний чек и частота покупок.
- высокий процент возвратных покупок (ритейл, подписочные модели);
- сформированная лояльная база клиентов;
- снижение маржинальности новых привлечений;
- запуск программы лояльности или внедрение CRM-системы;
- фокус на увеличении LTV и повторных продажах.
В этом случае ключевыми метриками становятся NPS, уровень оттока, LTV, средний чек и частота покупок.
Инвестировать в привлечение логично, если:
Здесь основное внимание уделяется CPL, CAC, конверсии в первую покупку, трафику и его качеству.
- бизнес на стадии активного роста;
- запускаются новые продукты или направления;
- сильно проседает воронка новых лидов;
- база клиентов ограничена или устарела;
- высокая конкуренция за внимание на рынке.
Здесь основное внимание уделяется CPL, CAC, конверсии в первую покупку, трафику и его качеству.
Когда приоритет — привлечение
Гибридная стратегия — оптимальное решение
Автор статьи: Данил Стрелецкий
8 минут
133
08.07.2025
Реальность такова, что ставка только на одно направление редко бывает успешной. Более результативным становится гибридный подход: привлечение новых клиентов сочетается с активной работой по удержанию. В этом контексте важны:
Компании, которые выстраивают такую стратегию, в 2025 году получают конкурентное преимущество. Они не только оптимизируют затраты, но и выстраивают долгосрочные отношения с клиентами.
- сегментация базы для персонализированной работы;
- омниканальные программы лояльности;
- автоматизация маркетинга;
- регулярный анализ воронки на всех этапах;
- единая сквозная аналитика.
Компании, которые выстраивают такую стратегию, в 2025 году получают конкурентное преимущество. Они не только оптимизируют затраты, но и выстраивают долгосрочные отношения с клиентами.
В 2025 году маркетинг становится не просто игрой в привлечение внимания. Это тонкая работа с данными, сегментами и лояльностью. Удержание клиентов становится особенно ценным активом — экономически выгодным и стратегически важным. Но полностью отказываться от привлечения — рискованно. Баланс и гибкость, подкрепленные аналитикой и пониманием аудитории, — вот куда стоит вкладываться сегодня, чтобы уверенно расти завтра.
Заключение
Читайте также